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对园区建设内容及规划作简要说明
（二）园区概况
（二）园区概况
1、建设现状：
主要内容包括：园区建设的外部环境条件、内部动力；园区建设现状（园区基本情况、主要建设内容及规模、投资状况、资金来源结构、主要技术开发成果及效益情况、示范带动作用等）。
2、自然资源概况：
（1）地理位置及条件
（2）地形、地貌及土壤
（3）气候条件及水资源
（2）地形、地貌及土壤
（3）气候条件及水资源
（4）物产资源（特别是生物资源、作物和畜禽品种资源等）
（5）交通状况
（5）交通状况
（6）其他有关条件
3、社会经济条件
（1）劳动力资源
3、社会经济条件
（1）劳动力资源
（2）土地资源（(园区土地面积及状况）
（3）基础设施建设：包括道路、交通、电力、通讯等
（4）项目建设单位概况
（4）项目建设单位概况
4、园区建设所具备的条件
列出园区建设已经具备的优势条件，并对存在的不利因素作简要分析。
（三）园区建设的指导思想与目标
（三）园区建设的指导思想与目标
1、园区建设的必要性
从园区建设的意义、对周边地区的带动性等方面分析
2、园区建设的指导思想与原则
2、园区建设的指导思想与原则
（1）规划的指导思想
（2）规划的基本原则
（3）园区发展方向
3、规划目标
（3）园区发展方向
3、规划目标
（1）园区的建设期限
（2）年度建设目标
（四）园区的布局与功能
1、功能分区现状及评价
（2）年度建设目标
（四）园区的布局与功能
1、功能分区现状及评价
主要说明园区目前的功能分区状况及存在的问题
2、园区内各功能区的布局
2、园区内各功能区的布局
（1）功能分区的基本思路与原则
（2）功能分区方案：包括新建功能区及已建功能区的调整等方案
（3）项目区产业规划
（3）项目区产业规划
包括园区主要产业的面积、产量、产值、经济效益等。
（五）园区建设的主要内容、技术方案
（五）园区建设的主要内容、技术方案
1、园区建设内容
详细说明各功能区的建设（包括基础设施建设）内容、方案。
2、园区生产的技术方案
2、园区生产的技术方案
包括园区各产业生产的技术方案、简易流程等。
3、园区建设方案的技术评价
3、园区建设方案的技术评价
从园区的结构、规模、布局、实施时间安排及技术等方面对园区建设方案的合理性进行评价。
（六）组织领导及运行机制
1、园区组织领导与管理体制
1、园区组织领导与管理体制
主要包括园区组织管理机构的设置、具体管理形式等内容。
2、项目执行单位与技术依托单位的关系
2、项目执行单位与技术依托单位的关系
主要说明项目建设单位与技术依托单位的相互关系及联系。
3、园区的运行机制
3、园区的运行机制
包括经营管理机制、技术承包机制、技术推广机制及其与园区运行有关的各种机制。
（七）投资估算与资金筹措
1、投资估算（附必要表格）
1、投资估算（附必要表格）
包括基本建设投资、园区项目投资等内容。
2、分项投资构成
2、分项投资构成
即各建设内容的投资构成，应附必要表格并作出相应解释。
3、资金筹措
3、资金筹措
（八）效益分析
1、经营收入估算
1、经营收入估算
包括园区各产业收入估算（应附必要表格）
2、园区运行成本分析
2、园区运行成本分析
对园区运行的成本进行分析，应附必要表格。
3、效益指标的计算
3、效益指标的计算
对园区建设的有关效益指标进行相应计算。
4、社会、生态效益评价
4、社会、生态效益评价
包括园区建设对周边地区生态环境的影响状况、对周边地区的带动作用等。
（九）总体规划实施的主要政策与措施
包括完成总体规划目标所需要的政策及措施支持
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